让我对一个女演员加深了印象，那就是佐伊，那种气质，让人心起涟漪.
影片由本一个人绝对就可以撑起来了，故事是黑帮背景下的创业史，但其中让我感动的点却是爱情线.
所谓浪漫的爱情，并不一定是与猛烈刺激得像酒一般的女人所产生的爱情，也并不需要证明爱情而牺牲自己，而是一直默默陪伴在自己身边的女人，温柔亲密像奶一般的女人，是自己事业和人生的支撑者.
当佐伊死的时候，感同身受男主那种绝望，而对于曾经背叛过他的那个女人，他只需做到不亏欠，并和她永别就好. 影片还有一点让我感触，就是男主的智慧，真正的智慧可以衍生出勇气，可以抓住切要，稳狠能断，但最大的智慧是放下，激流勇退，只求岁月静好. 黑帮戏的血腥，无非只是男主人生表演的舞台，而财富也只是道具，他所追求的其实是一种重情重义的内心求索. 影片让我感动，代入感很强，很喜欢影片给我最大的感受就是真实，残酷到绝望的真实. 由于是根据历史真实事件改编而成，因而一位优秀的导演会最大限度还原那段历史而不带有任何情感的倾向性. 整部影片除了那位具有天使属性的锡克教徒令人感觉是刻意塑造的以外，几乎每一个人都无限贴近现实. 最最主要的是，在这部纪实类灾难片中没有一个人被塑造成拯救全人类的超级英雄，更没有一个人戴有主角光环. 面对冷血嗜杀极端狂热教徒的冰冷枪口，没有一个角色表现出虚假的英雄主义，仅此一点就足以证明本片的成功. 不论是强大美国的优秀公民还是素以强悍著称的战斗民族俄罗斯的前特种部队军官，在火器面前同样被一枪毙命. 尤其后者在片中的人物表现，其饰演者应该是本片中最成功的一位演员. 甚至他的死符合绝大多数观众心底意愿— —不论他死在谁的手里. 狂热的极端宗教必须被消灭，免得贻害人间. 1.射击、攻击或寻求的对象. 2.工作或计划中拟定要达到的标准. 柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标. ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮. ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗. ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标. ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进. ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态. 以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向. 具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性. 从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约. 所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标. 目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的. 如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径. 目标网络的内涵体现在以下几个方面. （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络. （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调. （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调. （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调. 组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映. 比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的. 在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等. 每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标. 组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标. 管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡. 这就要求对错综复杂的现实做出判断. 寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢. 了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用. 著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的. 过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益. 例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步. 为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益. 他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用. 为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念. 目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.
