CC伯格曼作品集修复版重刷，目前画质最佳版本.     像这种影史巨片，每次重刷都能全新发现一处别样优质的地方，这次印象最深的是片中服饰和所有布料的精美，由于是伯格曼中早期影片里舞台剧味非常浓的一部，每个人的身份性格全从衣饰表现出来，在人物造型上算是最典范了.     除此之外还用得着说什么呢，伯格曼是最能用光编织梦，最能用现代生活方式框定、讨论宗教与灵魂议题的人，他的电影通常像个小屋子，装载他编写得极度高超的故事，观众走进去后产生的思考的深度，无人能及.     本片深刻，肃穆，整洁，虔诚，轻松的喜剧成分和严酷的死亡混于一起，形成的张力在他自己的作品序列中也算是最强的.     全片起于一场绮丽的狂想，过程中由戏剧手段带来的说服力震人心魄.     卑鄙者到处宣扬失败到来之必然性，高尚者敢坐下来与死神对弈，何时看它都能教人分辨是非，给人勇气对《目标》的当下重述，且上流景观又非常接近林常树的描绘.     从全片第一个下沉镜头开始，上与下的对立贯穿了全片，最终也以跟开篇一致的下沉镜头收尾.     奉将上流的成型解释为拥抱殖民的遗产（美—韩/美—印第安），于是当遗产消耗殆尽，向上的通道被阻隔，阶级界定也完成.     因此，大到南北韩的三八线，小到车中谁的位置，片中出现了大量对于界限的描述.     在此之外，底层身上又有大量的横向运动，爬行、挣脱引力的横向推柜，是动物式的，也是徘徊在同一阶级平面的.     对应到“下流”，奉用了一场暴雨来直象，洪水下坡、下楼梯、下隧道、下地下室，一路流到最底层.     可惜，最终奉尚需要重新回到写作现场来揭示幻像之假，而无论是跃迁通道阻断的现状，还是对叙述技法的选择，李沧东显然都自信得多.     下流之苦、下流之恶都被带出，但疑惑的是下流挥刀，是挥向何处.     1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络.     （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调.     （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢.     了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.     为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益.     他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用.     为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念.     目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.     如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了.     一般来说，目标有定性目标和定量目标.