平日对下属不加指导督促，到了考核时不好意思严格要求，因而在报告上加上大量“人情分”，不算是爱护下属，而是在拆公司的台。在这种领导方法下，下属较难有进步，而这个上司本身亦未能好好尽主管的职责。
因此，上司进行考核工作时，应作充分的思考，明确考核的目的所在，在评分时亦全面考虑下属的资历、职位性质、工作气氛等因素，尽量令考核工作公平和客观。
考核要有下属的参与
在传统的管理方法之中，人事考核是十分个人化的。负责考核的人是“上司”，他们由于拥有绝对的权力，所以会因个人的喜好进行考核工作。这种不民主、不公平的考核方法，自然会令一些职员感到不满，难免会出现职员士气低落及流失率高的情况。
为避免这种情况，要采用“灵活的人事考核制度”，鼓励下属参与考核过程，令考核工作更为公平合理，而人事部则可负起监察和支持的角色，令整个机构的运作畅通无阻。公司也能更公平地提拔下属，让他们人尽其才。